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国企后续

进入国企后发现情况没有自己想的那么好，里面得上班时间虽然说是少了，每天工作六个小时，但是安排得工作任务不一定是六个小时就能完成得，比如刚刚进公司开始到上周结束，我都保持着早八晚九得工作强度才把项目做完了，在里面工作发现了几个工作问题。

第一个问题：

没有统一得代码风格。在进去之后因为时间太赶，没有时间去熟悉项目 ，我只能多看看项目里面得内容，想着有个注释什么得应该会好很多。结果发现有各种不同得风格，有驼峰得，有蛇行命名法的，而且接口返回的参数也是这样的，有不同的风格，组件的封装也是不同风格的。

第二个问题：

没有注释或者少量注释。接口一个注释都没有，方法也没有注释，只有部分方法可以根据方法名去判断内容是什么，其他的方法名简写我实在看不出来是个什么东西，要慢慢读里面的内容，如果不是有个通义千问我估计会麻烦死。

第三个问题：

功能不分类。一个vue文件里面有4个弹窗，然后每个弹窗还有自己的form表单提交。然后一个方法里面有很多个不同的内容操作，就像是把很多东西肉在一块随意乱丢的样子，能跑起来就不错了，导致维护的时候需要单独把这个方法里面的某一段提取出来弄成个新的方法去复用

第四个问题：

需求不明确。虽然开发的时候会有需规，但是实际开发的时候发现需规里面充满了矛盾，比如说A页面根据目前的需求需要修改个功能，但是在需规的后面发现这个A页面需要修改的功能需要单独拿出来做个页面（前面需要改的时候为何不统一一下）。以及业务流程不清晰的问题，我作为个新来的对整个项目的业务流程在开始的不清楚只能慢慢弄清楚，结果在上周周五的时候居然开会说流程有问题需要修改流程，项目还有两天给甲方开大会说现在业务流程不对，需要重新讨论一下（扶额）。（ps：会议记录是个好东西，你会发现需规上需要改的部分东西在开了会之后将其复杂化了很多，以及你写好了的东西第一次开会说要改，然后第二次开会说改回去，这种可以内部确定的东西尽可能不要有过多的意见吧，又不是甲方奇怪的需求）